為確保蘭庭·天璽項(xiàng)目6.30節(jié)點(diǎn)展示區(qū)、售樓部順利亮相，六月以來，由公司經(jīng)營(yíng)班子牽頭組建專班全力突擊，全員放棄休息時(shí)間，開啟“白+黑”“5+2”搶工模式，20名管理人員和近百名工人始終堅(jiān)守崗位、團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮戰(zhàn)一線，各工作面同時(shí)鋪開建設(shè)，分段組織施工，保障各工種、各工序之間無縫銜接。
    項(xiàng)目人員每周召開周例會(huì)，每日召開碰頭會(huì)，明確每位管理人員職責(zé)及任務(wù)，實(shí)時(shí)掌握施工進(jìn)度，動(dòng)態(tài)調(diào)控現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備數(shù)量和作業(yè)人員數(shù)量。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題制定解決方案，明確責(zé)任人落實(shí)，確保將問題解決在萌芽狀態(tài)。同時(shí)，按照工期節(jié)點(diǎn)，倒排工期計(jì)劃，加強(qiáng)與施工作業(yè)班組的溝通交流，強(qiáng)化過程控制，做到保工期、保品質(zhì)，齊心協(xié)力，全面加速項(xiàng)目建設(shè)。