4月8日-10日，交建集團領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊，對各業(yè)務(wù)板塊開展了為期3天的調(diào)研和現(xiàn)場辦公，協(xié)調(diào)解決項目推進中的疑難問題，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，以務(wù)實有力舉措推動二季度工作時間過半、任務(wù)過半。
    一是下沉工作重心，力度有增無減。由集團領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊，相關(guān)職能部門參加，深入項目一線聽匯報、看實情、找問題、提措施。從集團層面精心組織、配齊配強人員力量，制定詳細工作方案，按砂石建材、綜合開發(fā)、運輸物流、工程建設(shè)、檢驗檢測五大業(yè)務(wù)板塊，集中梳理“問題清單”，共同研究解決措施，確保工作力度有增無減。
    二是改進工作方法，深度持續(xù)加大。采取實地查看、聽取匯報和座談交流等方式，多方面了解信息，把問題解決在工地現(xiàn)場、責(zé)任落實在人人頭上。同時，集中同一板塊業(yè)務(wù)人才，出謀劃策，群策群力，確保實情把握準、問題剖析深、工作措施實。
    三是現(xiàn)場督辦落實，保障工作成效。針對發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問題，集團領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)具體情況予以協(xié)調(diào)解決，對定下的目標任務(wù)，相關(guān)職能部門現(xiàn)場溝通，明確要求并提出具體指導(dǎo)意見，加速推進工作落實，確保早見成效�，F(xiàn)場解決處理問題30余個，有利推動各項目生產(chǎn)經(jīng)營。
    四是堅持務(wù)實取向，作風(fēng)轉(zhuǎn)變意義長遠。與傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營會相比，此次現(xiàn)場會減少了基層人員開會時間，讓他們有更多時間專注一線工作；增加了集團領(lǐng)導(dǎo)和職能部門對一線各項目建設(shè)推進情況的了解程度，提高了工作質(zhì)量和效率，以“在一線發(fā)現(xiàn)問題、在一線解決問題”的方式，促使集團廣大干部職工轉(zhuǎn)變作風(fēng)、聚焦一線，集中精力干工作、抓落實，不斷推進集團高質(zhì)量發(fā)展。