7月23日，蜀通公司黨委副書記、總經(jīng)理余輝主持召開2019年上半年生產(chǎn)經(jīng)營研討會，公司班子成員、機關各部室正副職、各基層單位主要負責人和分管經(jīng)營負責人參加會議。
會議通報了公司上半年主營業(yè)務收入及“云游結合”工作開展情況，會上各分公司就應對客運市場整體下滑、下一步經(jīng)營工作及拓展新業(yè)務建言獻策。
會議要求，要在穩(wěn)主業(yè)、強管理、重服務、拓展“運游結合”的基礎上進一步開拓新業(yè)務、新產(chǎn)業(yè)。一是各級管理人員和員工要進一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營思想，堅定服務理念，結合新的《服務管理制度》《客戶回訪制度》等，提升服務質(zhì)量，實現(xiàn)留住客戶的目的，把運輸與服務深度融合；二是加強主業(yè)經(jīng)營，調(diào)整車輛結構、改變經(jīng)營模式，特別是對公司化經(jīng)營持續(xù)虧損的線路、車輛要進行結構調(diào)整和改變經(jīng)營模式；三是整合站場資源，利用站場、客運車輛資源開展站場洗車場、加油站等業(yè)務；四是做好產(chǎn)業(yè)延伸，不斷開拓新業(yè)務、新產(chǎn)業(yè)。借充分發(fā)揮兄弟公司相互間的資源優(yōu)勢，深挖在經(jīng)營范圍內(nèi)各種優(yōu)質(zhì)業(yè)務、產(chǎn)業(yè)，進行投資、聯(lián)合經(jīng)營或?qū)ν庹猩桃Y；五是加強業(yè)務學習，不斷提升各級管理人員和員工自身業(yè)務能力，推進公司主營業(yè)務轉(zhuǎn)型升級，深入探索公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展之路。