平順公司自業(yè)務(wù)整合以來，一直注重理順關(guān)系，強(qiáng)化部門職責(zé)，積極探索制定一系列既利于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，又切合實(shí)際保障員工利益規(guī)章制度。而駕訓(xùn)部作為重要部門，薪酬制度改革事項(xiàng)納入公司重點(diǎn)工作，針對(duì)不同崗位特征形成了較為科學(xué)的與部門運(yùn)營(yíng)收益相匹配的績(jī)效計(jì)算辦法。

11月2日，平順公司率先組織駕訓(xùn)部相關(guān)員工召開了薪酬制度改革推進(jìn)暨安全生產(chǎn)培訓(xùn)會(huì)，會(huì)議由分管副總彭煒主持，具體內(nèi)容如下：

一是總結(jié)通報(bào)目前駕訓(xùn)部運(yùn)行情況，就存在問題作出具體指導(dǎo)；二是對(duì)員工普遍關(guān)注的薪酬制度進(jìn)行詳細(xì)講解；三是深入學(xué)習(xí)公司及考場(chǎng)相關(guān)規(guī)章制度，要求員工嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定約束自身行為，提高服務(wù)水平；四是貫徹落實(shí)市委、市政府關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指示精神，切實(shí)落實(shí)安全管理責(zé)任制。

此次會(huì)議的召開，體現(xiàn)了公司通過科學(xué)的、量化的崗位價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，客觀公允的評(píng)價(jià)員工的工作效率與工作質(zhì)量，激勵(lì)員工創(chuàng)新思路、提高效率、改進(jìn)方法以提高個(gè)人業(yè)務(wù)能力水平，從而提高員工收入、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，標(biāo)志著我司管理水平的進(jìn)一步提升。